Сайт адаптирован под браузеры Opera и Mozilla Firefox. Во всех остальных браузерах этот сайт может показываться не коректно. Приносим свои извинения за неудобства.
Как повысить эффективность компании, департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.
Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса. По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.
По окончании курса Вы будете уметь: - Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы - Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния - Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление - Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их - Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций - Исследовать и формировать культуру департамента/организации - Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений - Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии - Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы) - Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП) - Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
Программа курса: Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте Самые важные тенденции в мире организаций Принципы управления организацией Менеджмент до 2000 года Будущее менеджмента Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы Главные задачи управленца Инструменты власти и влияния Методы и подходы к вовлечению персонала в управление Расширение полномочий сотрудников Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации Инструменты проектирования организаций Жизненный цикл организации Подходы к разработке организационных структур Сетевые, виртуальные и плоские организации Управление культурой организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией Внутренняя среда организации Ближнее окружение организации Дальнее окружение организации Неопределенность внешней среды Стратегии на основе SWOT Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений Методы информационного менеджмента Информация и принятие решений Метод КФУ Информационные политики в организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом Процессы планирования в организации Видение, миссия, ценности, цели организации Процесс разработки стратегии Рыночный и ресурсный подходы к стратегии Управление цепочками создания ценности Стихийные стратегии Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации Системы управленческого контроля Основные инструменты построения систем контроля Система Сбалансированных Показателей (ССП) Модель делового превосходства EFQM Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации Основные подходы и теории лидерства Стили лидерства Ситуационные подходы к лидерству Адаптивное руководство Ситуации и практические примеры по теме занятия
Выпущено: Россия, Учебный центр «СПЕЦИАЛИСТ» Продолжительность: 22:01:30 Язык: Русский
Информация о курсе Название: Руководитель среднего и высшего звена Год выхода: 2014 Жанр: Обучающее видео Автор (режиссер): Сергей Александрович Лукошкин
